Ophir Logistic LLC, una empresa líder en logística, con una trayectoria sólida y una operación altamente eficiente a nivel nacional, se encontraba en un punto de inflexión. A pesar de su robusta infraestructura y conocimiento del sector, la captación de nuevos clientes internacionales representaba un muro difícil de escalar. El mercado global de comercio exterior es competitivo y fragmentado, y la empresa carecía de una estrategia clara y de los contactos clave para penetrar efectivamente en nuevos territorios. Esto resultaba en un estancamiento del crecimiento, desaprovechando oportunidades significativas y limitando su potencial para consolidarse como un actor global.